產(chǎn)品概念決定了產(chǎn)品價(jià)格
2019-11-16 16:03:50 發(fā)表：知行天下品牌策劃
知行天下在做品牌策劃的過(guò)程中往往遇到這樣的情況，產(chǎn)品概念這件營(yíng)銷(xiāo)中最重要的事情往往容易被忽視，其原因就是企業(yè)并沒(méi)有把市場(chǎng)需求“翻譯”為產(chǎn)品訴求，告訴研發(fā)部門(mén)。
不少老板覺(jué)得自己在行業(yè)里摸爬滾打耕耘許久，且不說(shuō)自己那一畝三分地，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)有幾斤幾兩自己也是很清楚的。其實(shí)這是一種片面的思考方式，企業(yè)最應(yīng)該有的思考方式不僅是基于行業(yè)，基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而更應(yīng)該基于自己客戶(hù)的應(yīng)用場(chǎng)景尋找市場(chǎng)需求，來(lái)打造自己的產(chǎn)品概念。
當(dāng)企業(yè)把注意力牢牢放在你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者其他行業(yè)上下游伙伴上時(shí)，企業(yè)關(guān)注的極有可能是對(duì)市場(chǎng)需求的錯(cuò)誤理解，所以策劃生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品往往同質(zhì)化嚴(yán)重，最后要么庫(kù)存，要么打折。
所以能不能根據(jù)消費(fèi)者需求洞察差異化產(chǎn)品的概念，哪怕像白加黑感冒藥一樣的微創(chuàng)新，直接決定了一家企業(yè)能不能成為一家創(chuàng)新型企業(yè)，能不能創(chuàng)造藍(lán)海并成為藍(lán)海里的唯一，從而獲取高額利潤(rùn)。策劃不好產(chǎn)品概念，就只好跟在行業(yè)的后面，復(fù)制拷貝別人，在競(jìng)爭(zhēng)的紅海里廝殺，賺點(diǎn)微薄或者難以持久的辛苦錢(qián)。
所以知行天下，在策劃之初就根據(jù)消費(fèi)者的使用場(chǎng)景尋找需求，然后將需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品概念，將產(chǎn)品概念與品牌理念相結(jié)合，最終落實(shí)到產(chǎn)品、包裝等載體上，幫助企業(yè)打造最好賣(mài)的產(chǎn)品。
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