知行天下品牌策劃全案前期思考
2019-12-15 16:07:36 發(fā)表：知行天下品牌策劃第一個層面是項目層面：品牌項目可行性評估。從項目層面，我經(jīng)手的所有品牌全案項目做的第一步都是：評估品牌項目的市場機會和企業(yè)把握機會的能力，簡單講就是項目有沒有可行性。首先，市場機會我會去研判市場趨勢是如何的，如果呈下衰退趨勢，比如現(xiàn)在去做一個新的方便面品牌，我會建議客戶放棄；第二，我會去分析競爭機會，如果是行業(yè)高度集中競爭格局穩(wěn)定，我會建議客戶謹慎，因為大樹底下不只是好乘涼，而且是寸草不生。比如可樂行業(yè)只有兩個品牌。最后，我會去研判和評估企業(yè)做這個品牌項目的初衷和自身資源，比如曾經(jīng)有企業(yè)找我做一個品牌，問及為啥要做這個，他說是因為現(xiàn)在這個產(chǎn)品很火，可以模仿跟進去切蛋糕。這種項目我是絕不會接手的，因為老板的初心決定了品牌的價值觀，而價值觀就決定品牌的生命力。所以我曾經(jīng)寫過一篇文章講真正的品牌競爭本質(zhì)上是企業(yè)價值觀的競爭。至于企業(yè)的自身資源，如果前面的還是虛的，那么企業(yè)資源是做一個品牌的可見的基本要件，比如產(chǎn)品研發(fā)的能力、團隊、資金等等。如果沒有匹配，就要去想辦法匹配，否則就不要做。打個比仿，我們知道大海里有很多大魚大蝦，我們做一個去大海里打漁的目標，可是，我們卻并沒有能夠航行大海的船。
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