企業(yè)主如何管理自己的品牌和廣告
2020-04-07 09:58:36 發(fā)表：知行天下品牌策劃
知行天下品牌策劃公司發(fā)現(xiàn)，在很多企業(yè)中，參與企業(yè)廣告事務(wù)中的人很多，老板和高層主管制定企業(yè)重大廣告決策；銷售、營銷人員常常協(xié)助創(chuàng)意人員，幫助挑選廣告公司，品牌策劃公司，評估備選廣告計(jì)劃；設(shè)計(jì)和文案負(fù)責(zé)創(chuàng)作廣告，產(chǎn)品宣傳冊以及其他廣告材料；產(chǎn)品工程師和設(shè)計(jì)師向創(chuàng)意人員提供相關(guān)數(shù)據(jù)和競爭產(chǎn)品的信息；行政管理人員評估廣告活動(dòng)的成本，協(xié)助進(jìn)行預(yù)算；一般員工配合各種促銷活動(dòng)，包括廣告。
企業(yè)的廣告部門可能雇傭很多工作員工，并設(shè)一名廣告經(jīng)理，直屬營銷總監(jiān)或營銷服務(wù)經(jīng)理的管轄。至于企業(yè)具體會(huì)采取哪種結(jié)構(gòu)，取決于多種元素。大多數(shù)廣告主采取兩種基本管理模式的某種組合，這兩種基本模式是：集中式管理和分散式管理。
集中式組織管理結(jié)構(gòu)
企業(yè)通常非常關(guān)心成本效益及其傳播活動(dòng)的持續(xù)性，因此，很多公司組建了集中式廣告部。這種方式最利于對廣告進(jìn)行控制，而且既能保證效益，又能保障各不同區(qū)域的持續(xù)性。在集中式組織里，廣告部經(jīng)理一般直屬營銷副總裁。但除了這一種方式外，企業(yè)還可以用其他方式構(gòu)建廣告部門。
按產(chǎn)品或者品牌
按廣告的分工（如文案、設(shè)計(jì)、印刷制作、媒介組合等）
按終端用戶（如消費(fèi)品廣告、同業(yè)廣告）
按媒介（廣播、電視、報(bào)紙、戶外）
按地域（華中、華北、西北等）
營銷服務(wù)部組織專業(yè)職能（市場調(diào)查、媒介、設(shè)計(jì)）部門，協(xié)助公司品牌經(jīng)理統(tǒng)一安排廣告費(fèi)用，以獲得最大效益。例如，媒介部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備營銷部門所有媒介計(jì)劃；制作部和設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)所有品牌的包裝設(shè)計(jì)和專屬公司的平面設(shè)計(jì)工作；營銷部可以依據(jù)某一條廣告為眾多的不同品牌編制出有效的廣告方案。
分散式組織結(jié)構(gòu)
由于一些企業(yè)不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品種類不斷增加，對子公司進(jìn)行吞并，以及在不同地區(qū)或不同國家成立分布，集中式廣告部門開始顯得力不從心。
在分散式體系中，企業(yè)按照不同分部，子公司，區(qū)域，品牌或其他需要設(shè)計(jì)各自獨(dú)立的廣告部。各分部或品牌的總經(jīng)理負(fù)責(zé)該部門的廣告事務(wù)。
對于擁有眾多分部的企業(yè)，分散式廣告體制顯得更為靈活，可以更快地調(diào)整廣告活動(dòng)和媒介組合，更順利地引進(jìn)新的方法和創(chuàng)意觀念，獨(dú)立地測定別的部門的銷售結(jié)果。實(shí)際上，每個(gè)分部就是自己的營銷部，廣告經(jīng)理直接歸各分部主管管轄。
而分散式的缺陷是，各部門常常只關(guān)注各自的預(yù)算、問題和推廣，不大關(guān)心公司的整體利益。因此，各分部的廣告往往缺乏統(tǒng)一性，從而削弱了企業(yè)整體廣告累積的力量。此外，品牌經(jīng)理間的競爭也可能造成不健康的競爭關(guān)系。
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