知行天下品牌策劃為您分析為什么中國(guó)的高端品牌只能拼國(guó)際中端品牌?
2017-01-12 15:56:16 發(fā)表：我們?cè)谀撤N程度上必須承認(rèn)中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有出現(xiàn)任何一家一線奢侈品牌。所以，國(guó)際一線奢侈品牌無(wú)論是打產(chǎn)品牌還是文化牌，都不和中國(guó)制造發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。由于之前的市場(chǎng)慣性，現(xiàn)在中國(guó)的高端產(chǎn)品只能夠得上國(guó)際品牌的中端產(chǎn)品。有關(guān)專家認(rèn)為，國(guó)際品牌在幾十年前一進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)就高舉高打，產(chǎn)品價(jià)位高。這就使得之前中國(guó)企業(yè)只能主攻中低端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際品牌的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在中國(guó)制造業(yè)成本優(yōu)勢(shì)消失，價(jià)位和國(guó)外中端品牌產(chǎn)品的越拉越近，可從產(chǎn)品質(zhì)量到服務(wù)還有很大差距——這才是中國(guó)制造的最大挑戰(zhàn)。
的確，中國(guó)品牌的定位以中端為主，這本身就和歐洲很多品牌的奢侈品定位有差別。若從品牌角度進(jìn)行解讀，中國(guó)制造和歐洲制造差距依然明顯。歐洲奢侈品起源于王室和貴族，這一傳統(tǒng)一直沒(méi)有被打斷，才日積月累達(dá)到今天的藝術(shù)鑒賞和工藝水準(zhǔn)。如果說(shuō)一個(gè)單獨(dú)的奢侈品牌是B2C消費(fèi)者的認(rèn)知，那“意大利制造”，“德國(guó)制造”和“瑞士制造”在B2B領(lǐng)域就是高品質(zhì)的代言，同樣是品牌。這一點(diǎn)差距我們也必須要承認(rèn)。
維氏(Victorinox)現(xiàn)任的家族掌門人卡爾-埃爾森納(Karl Elsener)坦言，他所生產(chǎn)的瑞士軍刀代表著瑞士制造，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)硬，毀的也不僅是維氏的牌子，更是“瑞士制造”的牌子。而無(wú)論是瑞士制造還是德國(guó)制造，也都是靠本地產(chǎn)品的口碑集聚效應(yīng)。
“中國(guó)制造也有根基，有很多技藝精湛的手工藝同樣流傳至今。但中國(guó)人的生活方式出現(xiàn)過(guò)斷層，導(dǎo)致很多產(chǎn)業(yè)都要重新啟動(dòng)?，F(xiàn)在企業(yè)家們意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，并開(kāi)始挖掘并重新發(fā)揚(yáng)光大一些中國(guó)自己的文化產(chǎn)品，做品牌，可這需要時(shí)間的積淀，沒(méi)有捷徑可走?！?
對(duì)于中國(guó)制造而言，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就像一把雙刃劍，一方面低成本數(shù)字營(yíng)銷給很多中國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇;可同時(shí)又讓中國(guó)制造太浮躁，看短線缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略打算。
做品牌必須要沉得下心來(lái)，有定力，甚至是近乎偏執(zhí)的堅(jiān)持。在知行天下品牌策劃看來(lái)，中國(guó)企業(yè)樹(shù)立自有品牌的愿景隨著一大批家族企業(yè)的站穩(wěn)腳跟正在迅速崛起。家族的凝聚力可以成為成就中國(guó)品牌的土壤。但是打造品牌和把生意做大并不是同一件事，有時(shí)甚至互相矛盾，怎樣做取舍，認(rèn)定目標(biāo)后如何堅(jiān)持走下去是制勝的關(guān)鍵，也是最大的挑戰(zhàn)。這也是我們從歐洲成功品牌的案例中得到的啟示。
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