極致產品力是企業(yè)的第一戰(zhàn)略
2019-04-15 14:02:27 發(fā)表：知行天下品牌策劃
中國的多數(shù)企業(yè)是在高速增長GDP的時代迅速成長起來的，有很多企業(yè)的成功是伴隨著中國改革開放40年的時代機遇水到渠成。今天中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體，面對產能過剩，信息碎片化的互聯(lián)網(wǎng)+時代，對于企業(yè)而言第一戰(zhàn)略就是極致產品。能夠代表行業(yè)先進的生產力及先進文化，企業(yè)品牌策劃就是產品品類的代表。比如可口可樂就是做碳酸飲料品牌策劃、紅牛就是做功能型飲料品牌策劃、加多寶就是涼茶的品牌策劃、竹帕就是車載用紙的品牌策劃代名詞，這些產品品牌策劃在今天看來已經(jīng)占領了消費者心智，能夠在消費者心理占有一席之地，一定是產品帶給其好的體驗，產品真實有基礎。致良知，我們給消費者提供什么樣的產品，消費者就會怎么回報我們。
在互聯(lián)網(wǎng)時代各類商業(yè)模式層出不窮，經(jīng)常有人說互聯(lián)網(wǎng)時代很多企業(yè)連怎么死的都不知道，因為你連競爭對手在哪都不清楚。我認為這是人們在13年前后面臨互聯(lián)網(wǎng)大思潮不知所措的一種表現(xiàn)，在今天我們可以清晰的看到對于企業(yè)而言回歸極致產品的重要性。聚焦產品品牌策劃，帶給消費者極致體驗，一定能夠在用戶心理留下位置，就像開飯店一定有自己的招牌菜來吸引客戶的胃。
一款好產品品牌策劃能夠吸引經(jīng)銷商敏銳的嗅覺，一起把市場做大做強，如果產品沒有核心競爭力只能落入紅海競爭，拼價格，拼服務，拼喝酒，拼人脈。同時脫離核心產品力任何的商業(yè)模式都是形同虛設，皮之不存毛將焉附。
在互聯(lián)網(wǎng)時代各類商業(yè)模式層出不窮，經(jīng)常有人說互聯(lián)網(wǎng)時代很多企業(yè)連怎么死的都不知道，因為你連競爭對手在哪都不清楚。我認為這是人們在13年前后面臨互聯(lián)網(wǎng)大思潮不知所措的一種表現(xiàn)，在今天我們可以清晰的看到對于企業(yè)而言回歸極致產品的重要性。聚焦產品品牌策劃，帶給消費者極致體驗，一定能夠在用戶心理留下位置，就像開飯店一定有自己的招牌菜來吸引客戶的胃。
一款好產品品牌策劃能夠吸引經(jīng)銷商敏銳的嗅覺，一起把市場做大做強，如果產品沒有核心競爭力只能落入紅海競爭，拼價格，拼服務，拼喝酒，拼人脈。同時脫離核心產品力任何的商業(yè)模式都是形同虛設，皮之不存毛將焉附。
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